Có một điều mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng phải đối mặt, đó là cảm giác hụt hẫng khi thấy sản phẩm mình dày công nghiên cứu, phát triển và gây dựng niềm tin với khách hàng, bất ngờ bị một bên khác sao chép gần như y nguyên.

Tệ hơn, sản phẩm “nhái” ấy có thể được bán rẻ hơn, tung ra thị trường nhanh hơn, và đôi khi lại khiến khách hàng hoang mang không biết đâu là thật, đâu là “bản sao”. Nhưng thay vì chỉ tức giận, kiện tụng hay cố gắng hạ giá để cạnh tranh, điều doanh nghiệp cần làm chính là nhìn lại câu hỏi gốc rễ: “Chúng ta cần tạo ra giá trị gì mà người khác không thể sao chép?”

Giá trị thật sự không nằm trong mẫu mã hay công nghệ vì vốn có thể bắt chước mà nằm ở trải nghiệm, hệ thống vận hành, và cách tư duy về khách hàng. Một sản phẩm có thể giống về hình thức, nhưng không thể giống về hành trình mà khách hàng trải qua cùng thương hiệu. Hãy thử nhìn lại những thương hiệu thành công trên thị trường, họ không chỉ bán hàng, mà đang xây dựng một triết lý, một cộng đồng, một cảm giác riêng biệt mà người dùng muốn gắn bó. Đó là điều mà đối thủ chỉ có thể mô phỏng bên ngoài, nhưng không thể sao chép bên trong.

Khi sản phẩm bị sao chép, đâu là cách tạo giá trị khác biệt?
Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm.

Khi đối thủ sao chép sản phẩm, họ thường không sao chép được quy trình đào tạo đội ngũ, cách phục vụ khách hàng, sự kiên định trong trải nghiệm thương hiệu. Chính vì vậy, thay vì chạy theo họ để cạnh tranh về giá hay tốc độ, hãy đầu tư sâu hơn vào những yếu tố không thể sao chép: văn hóa doanh nghiệp, sự tận tâm của đội ngũ, khả năng phản hồi và điều chỉnh theo phản hồi khách hàng. Một sản phẩm càng đơn giản càng dễ bị sao chép, nhưng một doanh nghiệp có chiều sâu thì không ai bắt chước được hoàn toàn.

Nhiều doanh nghiệp SME từng rơi vào trạng thái loay hoay vì bị sao chép. Một thương hiệu thực phẩm sạch tại TP.HCM từng chia sẻ với tôi rằng, sau khi họ mở rộng hệ thống bán hàng trực tuyến, hàng loạt cửa hàng “ăn theo” cũng treo biển giống hệt, dùng hình ảnh tương tự và bán hàng rẻ hơn. Thay vì kiện tụng hay giảm giá, họ tập trung xây dựng chuỗi video giáo dục khách hàng về quy trình nuôi trồng, mời khách hàng tham quan trang trại thật sự và công khai quy trình vận hành trên website. Kết quả: khách hàng không chỉ quay lại, mà còn sẵn sàng trả giá cao hơn vì họ cảm thấy tin tưởng và không ai có thể sao chép được niềm tin.

Thị trường ngày nay không cần quá nhiều người làm giống nhau. Khách hàng không trung thành với ai làm trước, mà là với ai làm khác biệt và bền vững. Nếu sản phẩm của bạn bị sao chép, đừng vội cuống cuồng bảo vệ cái đã cũ. Hãy coi đó là tín hiệu để tái định vị giá trị cốt lõi của mình, nâng cấp trải nghiệm, và tạo nên sự khác biệt vượt khỏi khuôn mẫu. Trong khi đối thủ đang tập trung sao chép, bạn hãy tiến thêm một bước là xây dựng thứ mà họ không thể với tới: bản sắc riêng có của doanh nghiệp bạn.

Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm. Và đó chính là thứ giá trị duy nhất, vững chắc nhất, không ai có thể sao chép được.

https://thoibaonganhang.vn/khi-san-pham-bi-sao-chep-dau-la-cach-tao-gia-tri-khac-biet-168568.html

ThS. Trần Gia Thông / Theo Thời báo Ngân hàng