Lắm thầy dùi lại thiếu gián quan

Ủy ban Kiểm tra Thành ủy Đà Nẵng thi hành kỷ luật đối với ông Phạm Văn Hải - nguyên Phó Chánh Văn phòng Thành ủy Đà Nẵng - với hình thức khiển trách.

thầy dùi

Ông Phạm Văn Hải đã tham mưu, đề xuất Văn phòng Thành ủy, Thường trực Thành ủy bố trí xe DN tặng có chủng loại, giá trị vượt tiêu chuẩn, chức danh theo quy định để phục vụ công tác của lãnh đạo Thành ủy, vi phạm quy định của Đảng, Nhà nước về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.

Hai cán bộ khác cũng bị kỷ luật khiển trách, đó là ông Đoàn Xuân Hiếu - Chánh Văn phòng HĐND TP.Đà Nẵng - vì vi phạm, khuyết điểm trong việc tham mưu, đề xuất Thường trực Thành ủy thống nhất chủ trương cho chỉ định thầu đối với công trình Hội trường HĐND TP.Đà Nẵng.

Ông Võ Văn Phụ - Phó Chánh Văn phòng Thành ủy Đà Nẵng, bị khiển trách do có vi phạm, khuyết điểm trong tham mưu đề xuất Thường trực Thành ủy thống nhất chủ trương cho chỉ định thầu đối với 3 dự án công trình trụ sở làm việc các cơ quan Đảng. Cả hai trường hợp đều vi phạm Luật Đấu thầu.

Các vị này giữ vai trò tham mưu, hiến kế, nếu kế đúng, kế hay thì là quân sư, nhưng chỉ cho cấp trên làm bậy, làm sai, thì dân gian gọi là “thầy dùi”. Không biết tham mưu chủ trương chỉ định thầu, các “thầy” có được nhà thầu chia chác gì không, nhưng tham mưu việc sai luật như thế này chẳng khác gì bán đứng lãnh đạo.

Đối với các vụ việc trên, một số lãnh đạo của TP.Đà Nẵng đã chịu trách nhiệm, bị kỷ luật. Nhưng rõ ràng, không thể không kỷ luật những cán bộ có trách nhiệm đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo. Các vị ăn lương, hưởng lộc để giúp việc cho lãnh đạo, nhưng vì nghiệp vụ kém, hoặc vì động cơ khác mà tham mưu sai, thì đương nhiên phải chịu trách nhiệm, phải bị kỷ luật. Nếu có chứng cứ liên quan đến lợi ích với các nhà thầu hay đối tác, thì không chỉ dừng lại ở mức kỷ luật khiển trách, mà có thể bị xử lý theo pháp luật.

Hậu quả của lãnh đạo có cấp dưới bưng bê điếu đóm và làm “thầy dùi”, thì không chỉ bị kỷ luật, mất chức, mà còn có nguy cơ bị tù tội, lao lý. Điều đó khỏi cần tưởng tượng mà có nhiều bài học nhãn tiền.

Qua vụ xử lý kỷ luật các cán bộ ở Đà Nẵng, và quan sát từ thực tế, sẽ thấy có quá nhiều “thầy dùi” nhưng lại thiếu “gián quan”. Người lãnh đạo có cấp dưới sáng suốt, trung thực, chính trực, biết can ngăn việc không đúng, biết bấm chân rỉ tai điều hay, biết đề xuất sách lược ích quốc lợi dân, thì lãnh đạo đó sẽ làm được việc lớn.

Ngược lại, rước đám “thầy dùi” là rước họa vào thân.